2月26日，投資集團副總經(jīng)理、金澳實業(yè)執(zhí)行董事易國華專題調(diào)研金澳實業(yè)資本運營部和金玉貿(mào)易公司，金澳實業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人、資本運營部和金玉貿(mào)易公司相關(guān)人員參會。 

   會上，有關(guān)負責(zé)人圍繞“如何做好經(jīng)營分析提升企業(yè)效益”和“如何開展試點承包貿(mào)易業(yè)務(wù)”作專題匯報，與會人員進行交流發(fā)言。

   易國華對資本運營部和金玉貿(mào)易公司的匯報進行了點評，并對下一步工作提出要求：一要上下聯(lián)動協(xié)同，縱橫聚力融合。對上，加強與投資集團上級部門溝通匯報，確保金澳實業(yè)發(fā)展與投資集團戰(zhàn)略緊密契合；強化各部門之間協(xié)調(diào)配合力度，打破溝通壁壘，形成工作合力；對下，各級干部要切實履行崗位職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于干事。二要精進專業(yè)能力，開拓業(yè)務(wù)版圖。一方面，鼓勵員工提升自身專業(yè)能力，提高工作效率與質(zhì)量；另一方面，以現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品為核心，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，挖掘潛在市場需求，培育新的利潤增長點，增強子公司市場競爭力。三要剖析遺留難題，化解歷史包袱。正視遺留問題，深入剖析問題根源，制定切實可行的解決方案，逐步化解遺留包袱，為公司的持續(xù)健康發(fā)展掃清障礙，確保在新的發(fā)展階段輕裝上陣。

（金澳實業(yè) 馮琳云）